Perspektiven
Das Wachstum des Unternehmens bedarf einer vorausschauenden Planung und Sicherstellung von qualifizierten Mitarbeitern. Denn der hohe Qualitätsanspruch von AIDA Cruises geht mit der Professionalität der Mitarbeiter einher. Die Grundlage unserer Arbeit ist daher ein strategisches Kompetenzmodell. Dieses bildet ab, welche konkreten Fähigkeiten und Fertigkeiten besonders relevant für die strategische Ausrichtung und Zielsetzung von AIDA Cruises sind. Es macht die Anforderungen im Unternehmen für jeden Mitarbeiter transparent, greifbar und dient als Grundlage erfolgreicher und strategisch orientierter Personalentscheidungen.
In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen werden erfolgsrelevante Kriterien besprochen. Dadurch ist es möglich, Stärken zu fördern und eine nachhaltige, optimale Entwicklung des Einzelnen sicherzustellen – in direktem Zusammenhang mit den aktuellen Unternehmenszielen.
Mit unseren unternehmensweiten Führungsstandards schaffen wir die Grundlage für ein einheitliches Führungsverständnis und -verhalten. Generell bieten wir Mitarbeitern attraktive Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen.
Mithilfe von AIDA Management Development Programmen fördern wir junge Talente an Bord und an Land, die ausgeprägte Fach- und Führungskompetenzen besitzen. So ist AIDA Spirits auf Einsteiger ausgerichtet, die Grundlagen der Mitarbeiterführung erlernen sollen; bei AIDA Leaders geht es darum, unternehmensweite Prinzipien kennenzulernen, um die Grundlage für ein einheitliches Führungsverständnis zu etablieren. Mit diesem Weiterbildungskonzept stellen wir nachhaltig das AIDA Führungsverständnis sicher, schaffen Transparenz und eine hohe Identifikation mit unseren Unternehmenswerten.
Gemeinsam mit der eigens gegründeten European Cruise Academy bieten wir zudem spezifische Studiengänge und Weiterbildungsprogramme an, die auf die Kreuzfahrt zugeschnitten sind.
