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Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung

Bei AIDA Cruises haben Mitarbeiter die Chance, ihre Potenziale entsprechend ihrer Fähigkeiten zu entfalten und zu wachsen. Mit verschiedenen Tools und Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen wir unsere Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Entwicklung.

 

Von unseren vier AIDA Werten leiten sich Verhaltensnormen ab, die für alle Mitarbeiter bindend sind. Unsere Führungskräfte übernehmen dabei eine Vorbildfunktion und zusätzlich die Verantwortung, eine Atmosphäre zu schaffen, in der diese Verhaltensnormen gelebt werden können.

Die Leitsätze unserer Führungskräfte sind:

TRUST: Ich schaffe Vertrauen, indem ich ...
PASSION: Ich bin leidenschaftlich, weil ich ...
COLORFUL: Ich lebe Vielfalt, weil ich ...
RESPECT: Ich zeige Respekt, in dem ich ...

Ein gutes Gespräch ist die Grundlage für eine offene, vertrauensvolle und zielorientierte Zusammenarbeit. Daher ist es wichtig, dass sich unsere Mitarbeiter und Führungskräfte in regelmäßigen Gesprächen gemeinsam über Strategien, Ziele und die individuellen Leistungen und Entwicklungen austauschen. Dazu gibt es bei AIDA einen transparenten, klar definierten Ablauf der Mitarbeitergespräche.

Mitarbeitergespräche
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Die wichtigsten Anforderungen an unsere Mitarbeiter und Führungskräfte haben wir in unserem Kompetenzmodell definiert. Es beschreibt, welche Fähigkeiten, Eigenschaften und Einstellungen wir voraussetzen. Das Modell ist zugleich der rote Faden für Beurteilungs- und Entwicklungsmaßnahmen.

 

 

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Talente erkennen

Die HR Round Tables sind ein regelmäßiges Treffen von Führungskräften und HR Managern. Innerhalb dieses Gremiums tauschen sich Führungskräfte aus. 2016 wurden an Land 1.056 und an Bord 10.468 individuelle Mitarbeitergespräche geführt. Auf Basis der individuellen Leistung eines Mitarbeiters werden Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und Leistungsträger für den Talent-Pool identifiziert. Somit bildet der HR Round Table die Basis für eine systematische Mitarbeiterförderung und sichert eine gleichbleibend hohe Qualität der Personalentwicklung.

Talente fördern

Die Förderung und Weiterentwicklung der Potenzialträger hat bei AIDA einen sehr hohen Stellenwert. Unsere vielfältigen Trainingsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens, an der AIDA Academy oder bei einem unser externen Trainingspartner werden von unseren Mitarbeitern sehr gut angenommen. AIDA Cruises entwickelt seine Führungskräfte im Rahmen eines mehrstufigen Leadership-Programmes.

Talente entwickeln

Talente erkennen und fördern geht einher mit der Entwicklung von Talenten. Mentoring ist ein fester Bestandteil unseres Talente-Managements. Neue Führungskräfte sowie Leistungs- und Potenzialträger werden im Rahmen von Mentoring-Programmen bei AIDA Cruises von erfahrenen Führungskräften über einen festen Zeitraum hinweg begleitet und unterstützt. Die Arbeit als Mentor bei AIDA erfolgt freiwillig und bietet sowohl uns als Unternehmen als auch unseren Mitarbeitern viele Vorteile. Dazu gehören unter anderem:

  • Bereichsübergreifende Förderung und Weiterentwicklung von Potenzialträgern
  • Gezielte Förderung qualifizierter Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung
  • Förderung der Lernkultur und des internen Wissensmanagements
  • Förderung der bereichsübergreifenden Kommunikation
  • Begleitung von Veränderungsprozessen